2019年7月31日，美能集團召開以“同心同行、共創(chuàng)未來”為主題的2019年年中工作總結(jié)及表彰大會。集團公司董事長晏立群、總經(jīng)理楊立峰、副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)李麟、副總經(jīng)理兼董事會秘書羅冠東、副總經(jīng)理晏偉、技術(shù)總監(jiān)劉亞萍、生產(chǎn)總監(jiān)劉維鋒等公司領(lǐng)導(dǎo)及集團公司各中心（部門）主要管理人員、各子公司經(jīng)營管理層、部門經(jīng)理共計80余人參加了本次會議，總經(jīng)理楊立峰主持會議。

 會議主要由各子公司對上半年各項工作開展情況進行總結(jié)匯報，集團公司各業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人分別就分管工作開展情況進行匯報，會議同時還對上半年工作成績突出的集體和個人進行了通令嘉獎。

 總經(jīng)理楊立峰作了題為《強化業(yè)務(wù)規(guī)范化運行，確保公司高質(zhì)量發(fā)展》的上半年工作總結(jié)報告。楊總指出，今年上半年，公司按照董事會高質(zhì)量發(fā)展要求，緊緊圍繞利潤目標(biāo)和經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)各項重點建設(shè)項目和重點工作事務(wù)計劃，強化了業(yè)務(wù)的規(guī)范管理和監(jiān)督檢查，狠抓業(yè)務(wù)規(guī)范化運行，各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升，為實現(xiàn)全年目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。楊總強調(diào)，時間已過半，任務(wù)仍艱巨。下半年，各級管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件要求，學(xué)習(xí)國家今年出臺的相關(guān)改革政策，嚴(yán)格對照執(zhí)行《2019年目標(biāo)考核手冊》，盡職履責(zé)、帶頭引領(lǐng)、迎難而上、務(wù)求實效，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的力量。

 會議最后，公司董事長晏立群對各子公司下半年重點工作進行了強調(diào)和安排，同時作了題為《緊盯全年各項任務(wù)，堅決完成全年目標(biāo)》的重要講話。晏總指出，上半年成績來之不易，我們?nèi)孥`行高質(zhì)量發(fā)展理念，積極應(yīng)對復(fù)雜的行業(yè)形勢和經(jīng)濟下行壓力，統(tǒng)籌推進理順價格、降低成本、提升銷量、發(fā)展用戶、強化管理、加快施工等各項工作，保證了公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)建設(shè)的運行平穩(wěn)，實現(xiàn)了業(yè)績穩(wěn)中有升，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。

 晏總指出，下半年工作任務(wù)十分艱巨，尤其在完成全年利潤指標(biāo)、全年銷售氣量、鎮(zhèn)村用戶發(fā)展、大工業(yè)用戶拓展、重點建設(shè)項目、重點工作事務(wù)、資金回籠、增值業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)、客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)、內(nèi)控體系建設(shè)、本質(zhì)化安全體系建設(shè)、工程施工全生命周期管理等諸多方面尚需加倍努力。

 晏總講到，下半年，我們要全面回顧董事會年初高質(zhì)量發(fā)展各項要求的貫徹、落實、執(zhí)行情況，要及時分析研判經(jīng)營管理形勢，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全面準(zhǔn)確查找短板弱項，堅持精準(zhǔn)施策和精準(zhǔn)發(fā)力，以高度的緊迫感和責(zé)任感，不等不靠、主動作為，及時化解經(jīng)營管理建設(shè)過程中遇到的矛盾和問題，進一步堅定必勝信心，頑強拼搏、迎難而上，認(rèn)真全面統(tǒng)籌謀劃好下半年的各項工作，堅決完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

 晏總強調(diào)，頑強的作風(fēng)是勝利的保障。要時刻牢記職責(zé)，要永遠(yuǎn)努力做到責(zé)任上肩、任務(wù)落地。各級管理人員尤其是高級管理人員更要如履薄冰，始終保持危機意識，克己奉公，嚴(yán)于律己，克服倦怠思想，始終保持工作激情和良好工作狀態(tài)。

 晏總要求，各子公司要分別組織召開年中工作總結(jié)會議，及時傳達公司會議精神。要求公司各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)國家最新政策，要進一步堅定信心，頑強拼搏，努力全面完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)。